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KA业务代表5人
工作职责: 1.协助KA业务主管将销售目标分解各门店,并追踪各门店业绩完成进度; 2.新品进店谈判及落实,如进场费、价格、陈列等;并跟进新品进场的落实情况,如下订单、陈列等; 3.促销员进场谈判,如管理费、人数等,经销商准备进场需要手续,我方协助员工到卖场办理; 4.促销活动谈判,如活动形式、内容、费用、档期等;项目费用流程申请;活动品订单的谈判与跟进;物料进场;活动执行过程的监督与检查;
2018
02-05
市场查核对专员1人
岗位职责: 1、协助主管制定各类品牌推广方案,参与品牌推广方案的实施推进 2、参与与消费者沟通品牌(企业品牌、产品品牌和活动品牌)的标准化、规范化制定、培训宣导及跟踪监督 3、负责本品牌工作中与客户沟通,收集客户信息,了解客户需求 4、负责市场开发和新产品上市推广的调研、参与方案制定、并监督实施 5、协助主管完成新产品开发的各项工作,包括调研、试制、策划、数据分析等 6、主导进行市场需求的分析,并进行各种研究结果的报告;与研发、销售等部门进行信息沟通并形成分析报告 7、促销物料设计、使用 8、参与公司级促销方案的制定 任职资格: 1、市场营销相关专业大专以上学历 2、2年以上快消品行业的企划或推广工作经验 3、熟练使用各种办公软件。良好的沟通协调能力及灵活的思维能力 联系电话:0535-2730854
品牌推广专员1人
品牌经理1人
工作职责: 1、根据企业战略和品牌发展战略,拟定公司产品线规划和策略,对现有产品提出改进或创新建议,根据市场需求,提出产品开发方向,提炼产品概念; 2、市场竞品分析,对消费群体及产品进行细分,确定目标消费群体、市场定位及产品定位; 3、组织建立市场信息(行业、竞品、消费者、终端等)数据库并实时更新,提报市场专项调查与分析报告; 4、销售策略制定:通过对市场、客户需求、机会等的分析,制定销售策略及销售数据支持策略; 5、销售计划预测:通过对市场的预测及相关历史数据,对销售趋势及计划进行准确预测; 6、销售计划制定:对总体销量、销售额计划进行制定,按产品进行分解; 7、广告代理商的运用和管理;参与代理商的选择和评鉴 8、充当行销、业务、研究、采购、生产等部门的纽带与桥梁,包括业务协调会和产销协调会的参与、消费者服务中心讯息的反馈; 9、制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训; 10、组织搭建品牌管理工作体系; 11、组织年度营销规划方案的拟定、修订等工作,并监督实施; 12、根据品牌发展战略和年度营销方案,制定年度品牌推广和传播计划,并组织实施; 13、审核及核准产品经理的定价方案,并提供定价方案可行性依据; 14、通过对各项市场信息的掌握和分析,结合公司的品牌策略,为品牌推广提供信息基础,协助品牌的推广; 15、负责为公司在品牌力上的在产业延伸提供信息整理和汇整分析; 任职要求: 1、国家统招全日制本科及以上学历,市场营销、数学及其他理工类专业 2、具有良好的沟通协作能力 3、5年以上快消品行业市场企划工作经验,其中在知名快消品公司独立负责品牌运作至少2年及以上; 联系电话:0535-2730854
食用菌生产技术岗
男性,生物技术专业,年龄在20-26岁之间,对食用菌制种、制袋、养菌、出茹等环节具备理论基础和实践经验。有志于长期从事此行业发展,能吃苦耐劳,有进取心,有长期在企业服务意愿。应往界毕翻开生均可考虑,招远籍生源优先考虑。 联系电话:0535-2730854
用人基本原则
(1)定义:原则,即言行所依据的准则。 (2)内容:以德为前提,以认同双塔文化为条件,以高度的责任感为基础,选人、育人和用人。 (3)释义: 德,即良好的职业道德和做人的基本原则。德是一个人的立足之本,评价一个人,首先评价的是一个人的道德品质如何。“做事先做人”,若是一个人品德有问题,做事肯定不会有太大的发展。 良好的职业道德包括保守企业秘密、遵守劳动纪律、不消极怠工、在其位谋其政,胜不骄
用人基本理念
(1)内容:人人是经理,效果论英雄 (2)释义: 经理:简单的从字面理解是从事管理岗位;在双塔,做“经理”不仅仅是指从事管理岗位,还包括取得优秀的工作业绩,不论你是普通员工还是管理干部。通俗的讲,“人人是经理”就是指只要“执着、严谨、细节、主动”的去踏踏实实的工作,人人都能取得优异的工作业绩。 什么是领导?就是领袖和导师。 领导者领袖文化,管理者管理制度 公司倡导每位员工都把自己的岗位当
倡导创业理念
(1)内容:事业向上看,享受向下看 (2)释义: 创业,即干大事创伟业。只有通过做事业才能实现自己的存在价值,实现工作成功的自豪感、成就感,得到物质、精神收益和自己生活质量的提高。做事业不同于一般意义上的干工作。做事业不是单纯的追求金钱和索取,它包含着人在物质和精神两方面的综合追求。把单位当作享受的乐园、赚钱的工具、避风的港湾都不是在做事业,都是一种错误的人生价值观。 人生要有所取舍,要有大
管理基本理念
(1)内容:管理无大事,关键是细节。 (2)释义:大事&小事: 对于企业来讲,何为大事,何为小事?关系到企业长远经营发展的重要决策、发展规划、思路、组织机构调整等是大事,其余都是小事;也可以说,双塔决策层所做的决策是大事。 小事,就是细节,即指细小而具体的事。 我们各级管理干部和员工所做的每一件事都是小事。做小事的过程就是支撑或实现决策的过程,这些显得繁琐而杂乱的小事才是成就“大事”的基础
倡导认识理念
(1)内容:认识形成理念,理念决定态度,态度决定过程,过程决定效果。 (2)释义:(辞海释义) 认识:人的头脑对于客观物质世界的反映,是感觉、思维等各种心理过程的总和; 理念:具有普遍意义的道理在人的意识中的正确反映; 态度:即心理状态,是一个人对事物的看法和采取的行动; 过程:事情进行或事物发展所经过的程序或阶段; 结果:在一定阶段,事物发展所达到的最后状态。
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